راى حر
صلاح الاحمدى
تصالحو فالصلح خير
اشتد تدهور كرة القدم من الناحية الادارية فاسباب تدهور الادارة في كرة القدم السودانية مرتبطة بالاسباب العامة لتدهور الاداره ككل من ناحية ادارية وهي تفتقر لابجديات العمل الاداري من تخطيط وتنظيم مؤسسية وتاهيل وتدريب وافتقار للبنية التحتية وكوادر مؤهلة لشغل المناصب الادارية بصورة تحقق الاهداف المنشودة ، اضف لذلك والمحسوبية وعدم الرقابة ومحاربة الكفاءات. الإدارة الحديثة كماً و نوعاً . و تتناول علم الإدارة في مضونها ومواضيعها الأساسية و هي :-
التخطيط : أي التنبؤ بالمستقبل و الاستعداد له .
التنظيم : أي ربط أنشطة الإدارة ووحداتها بهيكليه متناغمة منتجه . التوظيف : أي اختيار وإعداد وتدريب المستخدمين ووضع الضوابط والأسس لذلك .
القيادة : أي توجيه وإدارة ورقابة سلوك ونشاط العاملين .
التنسيق : أي ترتيب الأعمال وتحديدها والتوفيق بينها .
التوثيق : أي حفظ ذاكرة الإدارة و استمراريتها في الزمن .
الإدارة المالية : أي تمويل النشاط وترشيد الإنفاق وتأمين المردود. فاذا اخذنا أي من هذه العناصر وحاولنا ان نقيس عليه مستوي الادارة لدينا لعرفنا اسباب تدهور كرة القدم في السودان
نافذة اخيرة :
واخيرا بالنظر لأعلي مؤسسة تدير كرة القدم في العالم (الفيفا) وأردنا ان نتقيد بنظامها الأساسي ولوائحها ومنشوراتها وبين قوانينا المحلية لوجدنا اننا لا علاقة لنا بهذه المؤسسة لا من قريب او بعيد ولناخذ مثالاً لذلك 19 من قواعد الاخلاق للاتحاد الدولي لكرة القدم والتي تمنع تعارض المصالح Conflicts of interest 1.When performing an activity for FIFA or before being elected or appointed, persons bound by this Code shall disclose any personal interests that could be linked with their prospective activities. 2.Persons bound by this Code shall avoid any situation that could lead to conflicts of interest. Conflicts of interest arise if persons bound by this Code have, or appear to have, private or personal interests that detract from their ability to perform their duties with integrity in an independent and purposeful manner. Private or personal interests include gaining any possible advantage for the persons bound by this Code themselves, their family, relatives, friends and acquaintance. 3.Persons bound by this Code may not perform their duties in cases with an existing or potential conflict of interest. Any such conflict shall be immediately disclosed and notified to the organisation for which the person bound. by this Code performs his duties If an objection is 4.made concerning an existing or potential conflict of interest of a person bound by this Code, it shall be reported immediately to the organisation for which the person bound by this Code performs his duties for appropriate measures. مع العلم بان يكون هناك أعضاء في المكتب التنفيذي للاتحاد قارى يملكون أسهم في شركة تملك اسم عمل لاي الاغراض وتتم عبر هذة الاغراض مصلحة المالكين .
خاتمه
حال الرياضه اصبح اغرب من الغرابه والحباة الرياضيه اصبحت قاتمه فالخلاف فيها اكثر من التفاهم والكراهيه اخفت محبه الاسره الرياضيه والاعلاميه والادرايه سواء الجديد او القديمه اغلبها متصدعه يكسوها الاختلاف في الراي والوفاق بينهم .
معدلات الاختلاف في الأواسط الرياضيه تفاقمت الصلح والتصالح كلها قيم توارت امام عنف الكلمات والقسوة في التعبير والاهانات المتبادله والنقد الايجابي والسلبي ولم يعد هناك مجال للتصالح والتصافي اﻻ بتهدئة النفوس والرجوع الى طباع الرياضه السمحه والرساله الساميه بين كل الرياضيين في مختلف المواقع وان يكون الحوار بناء ومفيد لمستقبل رياضي جديد لذلك يجب ان نضع كل الحلو للتصافي والتصالح بين من يختلفون في الرأي
تصالحو فالصلح خير
صلاح الاحمدى
تصالحو فالصلح خير
اشتد تدهور كرة القدم من الناحية الادارية فاسباب تدهور الادارة في كرة القدم السودانية مرتبطة بالاسباب العامة لتدهور الاداره ككل من ناحية ادارية وهي تفتقر لابجديات العمل الاداري من تخطيط وتنظيم مؤسسية وتاهيل وتدريب وافتقار للبنية التحتية وكوادر مؤهلة لشغل المناصب الادارية بصورة تحقق الاهداف المنشودة ، اضف لذلك والمحسوبية وعدم الرقابة ومحاربة الكفاءات. الإدارة الحديثة كماً و نوعاً . و تتناول علم الإدارة في مضونها ومواضيعها الأساسية و هي :-
التخطيط : أي التنبؤ بالمستقبل و الاستعداد له .
التنظيم : أي ربط أنشطة الإدارة ووحداتها بهيكليه متناغمة منتجه . التوظيف : أي اختيار وإعداد وتدريب المستخدمين ووضع الضوابط والأسس لذلك .
القيادة : أي توجيه وإدارة ورقابة سلوك ونشاط العاملين .
التنسيق : أي ترتيب الأعمال وتحديدها والتوفيق بينها .
التوثيق : أي حفظ ذاكرة الإدارة و استمراريتها في الزمن .
الإدارة المالية : أي تمويل النشاط وترشيد الإنفاق وتأمين المردود. فاذا اخذنا أي من هذه العناصر وحاولنا ان نقيس عليه مستوي الادارة لدينا لعرفنا اسباب تدهور كرة القدم في السودان
نافذة اخيرة :
واخيرا بالنظر لأعلي مؤسسة تدير كرة القدم في العالم (الفيفا) وأردنا ان نتقيد بنظامها الأساسي ولوائحها ومنشوراتها وبين قوانينا المحلية لوجدنا اننا لا علاقة لنا بهذه المؤسسة لا من قريب او بعيد ولناخذ مثالاً لذلك 19 من قواعد الاخلاق للاتحاد الدولي لكرة القدم والتي تمنع تعارض المصالح Conflicts of interest 1.When performing an activity for FIFA or before being elected or appointed, persons bound by this Code shall disclose any personal interests that could be linked with their prospective activities. 2.Persons bound by this Code shall avoid any situation that could lead to conflicts of interest. Conflicts of interest arise if persons bound by this Code have, or appear to have, private or personal interests that detract from their ability to perform their duties with integrity in an independent and purposeful manner. Private or personal interests include gaining any possible advantage for the persons bound by this Code themselves, their family, relatives, friends and acquaintance. 3.Persons bound by this Code may not perform their duties in cases with an existing or potential conflict of interest. Any such conflict shall be immediately disclosed and notified to the organisation for which the person bound. by this Code performs his duties If an objection is 4.made concerning an existing or potential conflict of interest of a person bound by this Code, it shall be reported immediately to the organisation for which the person bound by this Code performs his duties for appropriate measures. مع العلم بان يكون هناك أعضاء في المكتب التنفيذي للاتحاد قارى يملكون أسهم في شركة تملك اسم عمل لاي الاغراض وتتم عبر هذة الاغراض مصلحة المالكين .
خاتمه
حال الرياضه اصبح اغرب من الغرابه والحباة الرياضيه اصبحت قاتمه فالخلاف فيها اكثر من التفاهم والكراهيه اخفت محبه الاسره الرياضيه والاعلاميه والادرايه سواء الجديد او القديمه اغلبها متصدعه يكسوها الاختلاف في الراي والوفاق بينهم .
معدلات الاختلاف في الأواسط الرياضيه تفاقمت الصلح والتصالح كلها قيم توارت امام عنف الكلمات والقسوة في التعبير والاهانات المتبادله والنقد الايجابي والسلبي ولم يعد هناك مجال للتصالح والتصافي اﻻ بتهدئة النفوس والرجوع الى طباع الرياضه السمحه والرساله الساميه بين كل الرياضيين في مختلف المواقع وان يكون الحوار بناء ومفيد لمستقبل رياضي جديد لذلك يجب ان نضع كل الحلو للتصافي والتصالح بين من يختلفون في الرأي
تصالحو فالصلح خير
