الوعد سيف ... البرنــــــــــــامج الانتخــــــــابي لتنظيم عزة الهلال .. يمثل قمة احلام الهلالاب !!!
كفر و وتر/الخرطوم يتكون التنظيم من المكتب القيادي والذي يضم عشرين عضواً حسب الترتيب الموضح أدناه:
المكتب القيادي :
والذي يتكون من :
1- رئيس التنظيم.
2- نائب الرئيس.
3- الامين العام.
4- امين المال.
5- وعدد من الأعضاء يمثلون القطاعات الآتية والتي يتكون كل منها من رئيس ومقرر و7 اعضاء ليصبح العدد الكلي للاعضاء 10 اعضاء:
ـ شعبة الاعلام وشعبة العلاقات العامة.
ـ الاتصال والتنظيم والشورى.
ـ الروابط الفرعية «على نطاق الخرطوم وولايات السودان».
ـ الروابط المهنية المتخصصة.
ـ الشعبة القانونية.
مجلس الشورى
ويمثل قاعدة التنظيم ويضم مجموعة من الاعضاء يضعون السياسات العامة للتنظيم ويمثلون الجمعية العمومية له.
الاهداف العامة للتنظيم
يقول تعالي في محكم تنزيله : «يا ايها الذين آمنوا اتقوا الله وكونوا مع الصادقين».. يضم التنظيم مجموعة متجانسة من الاعضاء يمثلون خيرة اهل الهلال وذلك من اجل تحقيق غايات نبيلة تتمثل في وضع البرامج والخطط الآتية والمستقبلية من اجل احداث التفوق المحلي والعالمي لنادي الهلال السوداني وذلك بوضع حزمة من آليات العمل ، التي تستهدف تحقيق الطموحات وتمثل النقلة النوعية لنادي الهلال ، من خلال رفع كفاءة وسقف طموحات الأهلة على اختلاف ميولاتهم وتعددهم ووضع البرامج الكفيلة بذلك والتي يمكن اجمالها وتمثيلها لا حصرها في الآتي
1- المجال الاجتماعي:
يهدف التنظيم لاعادة تمتين النسيج الاجتماعي لنادي الهلال عن طريق ربط اهل الهلال بقيم وموروثات نادي الهلال العظيم ، وذلك من خلال احياء تراث الهلال وافشاء القيم النبيلة داخل مجتمع الهلال العريض وتوثيق تاريخ الهلال منذ نشأته في عام 1930م واستصحاب الدور الريادي لرواد نادي الهلال من خلال الحركة الوطنية واحتضان الخريجين الأوائل واسهامهم في حركة استقلال السودان ، مروراً بالحقب التاريخية المختلفة ، والتي كان نادي الهلال فيها رائداً في مجال ترسيخ مبدأ اهلية وديمقراطية الحركة الرياضية في السودان ، وذلك من خلال الاحتفاء بمناسبات البلاد الوطنية القومية المختلفة وربط الجيل الحالي بجيل المؤسسين والرواد الاوائل للنادي وعقد ورش العمل والسمنارات والندوات الخاصة بالأحداث المهمة التي مرت بها امتنا والعمل على ربط الأهلة ببعضهم البعض من خلال الأنشطة المنتظمة التي سيشهدها النادي والحرص على التواصل وقيام قطاع اجتماعي فاعل ويطور العديد من الخدمات الاجتماعية لاعضاء النادي.
2- مجال الاقتصاد والاستثمار:
من خلال دراسة واقعية اجريت اتضح من واقع اداء الادارات المتعاقبة على نادي الهلال ان الملف الاقتصادي والاستثماري الخاص بالنادي لازال يتلمس خطاه دون ان يكون لهذا المجال الحيوي والخاص اي بنيات تحتية داخل اروقة النادي على الرغم من مرور اكثر من ثمانين عاماً على تأسيس نادي الهلال ، الا من بعض الاستثمارات التقليدية المتمثلة في انشاء عدد من الدكاكين والمخازن الملحقة بالاستاد والتي لم تزد عائدات ريعها عن الـ30.000 جنيه «ثلاثون الف جنيه» في الشهر ، وهو الأمر الذي لا يتناسب مع مكانة نادي الهلال المحلية والاقليمية والقارية ، بالاضافة للقاعدة الجماهيرية العريضة لفريق كرة القدم بنادي الهلال ، والتي قدرت بحوالي ثلاثين مليون مشجع ، وهو الأمر الذي يتطلب فتح ابواب الاستثمار وتطوير «اليات استثمارية حديثة ..الخ» على مصراعيه وتفعيل دور شركة هلال السودان للاستثمار والتعاقد مع شركات اقليمية ذات صلة ، وذلك من اجل تحقيق الأهداف الآتية:
أ/ تسويق الشعار والملابس وكافة الأنشطة الاعلانية للنادي.
ب/ تنمية القدرات المالية والتسويقية للنادي ، مما يشكل ذراعاً استثمارياً فعالاً.
ج/ ابتكار أدوات تسويقية ومنتجات تجارية جديدة تحمل اسم وشعار النادي.
د/ توطيد وتمكين العلاقة بين مشجعي النادي وشعاره.
هـ/ تنظيم انشطة وحملات ترويج للمنتجات التي تحمل شعار النادي.
و/ اعداد المعسكرات الخارجية والداخلية للمناشط وفريق كرة القدم تحت رعاية الشركات المختلفة.
ز/ تنظيم مهرجانات وبطولات محلية واقليمية تحت رعاية النادي بهدف الاستثمار.
ح/ تنظيم مهرجانات اعتزال النجوم بالنادي باشراف شركات الرعاية.
ط/ تقنين الروابط الخاصة بمشجعي النادي والاستفادة منها في تقوية ذراع الاستثمار.
ي/ الاستفادة من نجومية لاعبي فريق كرة القدم في الحملات التسويقية لمنتجات النادي.
ك/ تحقيق اعلى استفادة ممكنة من الموقع الالكتروني للنادي.
ل/ الاستفادة من شركات الاتصالات في ربط مشجعي النادي عبر خدمة الرسائل القصيرة SMS والـ Mail Box واحزمة الربط التقني للاتصالات.
م/ الاهتمام بصحيفة الهلال باعتبارها صوتاً معبراً عن ضمير الأهلة الحي في كل المواقع وليس مجرد تعبير عن موقف مجلس ادارة النادي واعادة اصدارها بشكل علمي يليق ومكانة نادي الهلال بالاضافة لاصدار مجلة الهلال الشهرية.
ن/ العمل على انشاء اذاعة الهلال ومحطة الهلال التلفزيونية.
س/ العمل على انشاء الاستراحة «الفندق الخاص» بنادي الهلال على سبيل الاستثمار لاغراض خاصة واستثمارية لحل مشاكل سكن اللاعبين المحليين والاجانب والاجهزة الفنية بخدمات متكاملة توفيرا للاستقرار الفني وعدم ارهاق خزانة النادي جراء تكاليف الاقامة في الفنادق المختلفة واستضافة الفرق الزائرة وذلك من واقع تأسيس استراحة اللاعبين «فندق الهلال» على اعلى المستويات المعمارية والخدمات الفندقية المدربة.
ع/ وضع اللوائح الخاصة بحركة استجلاب المحترفين من اجل الافادة الفنية والاستثمار بفتح قنوات الاتصال والتنظيم مع اندية شمال افريقيا واوربا.
ف/ انشاء اكاديمية الهلال لكرة القدم لتفريخ المواهب داخلياً وخارجياً.
3- المجال الاداري:
استصحابا للنجاحات الكبيرة التي حققتها الاندية الاقليمية المجاورة ذات الصيت العالي ، فقد استصحب التنظيم ومن خلال دراسة شاملة تجارب اندية عديدة في الوطن العربي وتوصل الى ان ادارة نادي الهلال يجب العمل فيها وفق منهج اداري واضح يتفق مع القوانين والقواعد المنظمة للعمل الشبابي والرياضي بالبلاد والنظام الاساسي لنادي الهلال لعام 2007م حيث ان سلطة مجلس الادارة هي السلطة التنفيذية الاولى بعد الجمعية العمومية لنادي الهلال والتي تمثل السلطة التشريعية الاعلى في النادي وسيعمل مجلس ادارة نادي الهلال وفقاً لبرامج هذا التنظيم وفق قيم وموروثات النادي ، وسيكون عمل المجلس من خلال هيكله التنظيمي المنصوص عليه بالاضافة لعدد من اللجان المساعدة والتي يحدد مجلس الادارة صلاحياتها وبرامج عملها بموجب اللوائح التي يصدرها المجلس وهي:
ـ لائحة مجلس الادارة.
ـ اللائحة المالية لمجلس الادارة.
ـ لائحة تنظيم العاملين بالنادي.
ـ لائحة تنظيم الروابط الداخلية والخارجية.
ـ لائحة تنظيم دائرة الكرة وشؤون اللاعبين.
ـ لائحة تنظيم المناشط.
ـ لائحة قدامي اللاعبين.
ـ لائحة المكتب التنفيذي للنادي.
ـ لائحة العضوية.
ـ لائحة رواد النادي.
كما ان مجلس ادارة النادي المنتخب يعمل من خلال توجيهات وأهداف التنظيم والمتمثلة في الآتي:
المجال الفني:
أ/ الارتقاء بجميع المناشط الخاصة بالنادي.
ب/ الارتقاء والاهتمام بفريق كرة القدم واحداث النقلة النوعية في هذا المجال ، من خلال استجلاب اللاعبين صغار السن اصحاب المهارات العالية على مستوى المحليين وانتقاء اللاعبين الاجانب من خلال لجنة فنية تنشأ لهذا الغرض ، واستجلاب المدربين اصحاب الكفاءة العالية، والاهتمام بالمعسكرات الخارجية والمباريات الودية الدولية والتي يكون من شأنها الارتقاء بالمستوى الفني لفريق كرة القدم بالنادي واستنباط كافة الافكار التي من شأنها المحافظة على البطولات المحلية وعقد الورش والندوات والسمنارات التي تسهم في تحقيق البطولات الخارجية .. هذا الحلم الكبير الذي يراود جميع محبي وعشاق النادي.
ج/ انشاء المدرسة السنية لنادي الهلال وفق معايير دولية وعلمية ، واستجلاب كافة عناصر الخبرة من اجل تقويم ودعم الناشئين بالنادي كنواة لانشاء اكاديمية الهلال لكرة القدم والتسويق لها داخلياً وخارجياً.
د/ استصحاب جميع الخبرات في دول الجوار ودراسة التجارب الناجحة لعدد من الاندية الاقليمية والقارية صاحبة البطولات الكبرى والاحتذاء بحذوها تحقيقاً ووصولاً لقمة النضوج الكروي الفني لنادي الهلال.
مجالا المنشآت:
بعد دراسة هندسية شاملة ومسح كامل لاستاد الهلال والمنطقة المجاورة اتضح ان هناك كثير من الأمور التي يجب القيام بها على مستوى المنشآت الخاصة بالاستاد والنادي ولعل من أهم اهداف التنظيم عبر مجلس ادارته المنتخب ان شاء الله هو القيام بالتحديثات الجذرية اللازمة وذلك لتحويل استاد الهلال الى جوهرة زرقاء وذلك عبر انشاء الطابق الثاني للاستاد وفقاً للمواصفات العالمية ، الأمر الذي يؤدي الى زيادة سعة الاستاد من 40.000 متفرج الى 60.000 متفرج .. كما أن الخطة والتي ستشرف عليها كبرى الشركات العالمية العاملة في هذا المجال ، تشمل تجليد الحوائط الخارجية للاستاد وانشاء مضمار بمواصفات حديثة وتغيير شامل لبوابات الدخول الملحقة بالاستاد ، والاهتمام بأمر الصرف الصحي وانشاء المقصورة الرئيسية بمواصفات قياسية بالاضافة لانشاء صالة الضيافة على خلفية المقصورة الرئيسية ، الامر الذي يشكل من استاد الهلال طفرة حقيقية في مجال المعمار ، مما يجعل بينة المشاهدة بينة جاذبة ومريحة للمشاهدين والضيوف ويجعل من استاد الهلال مفخرة حقيقية تتباهى بها الأجيال القادمة.
كما أن عمل المنشآت سيمتد لإكمال وانشاء الملعب الرديف الملحق بالاستاد الأمر الذي يحافظ على نضارة وبهاء استاد الهلال مع استجلاب العمالة الاجنبية المتخصصة للمداومة على اعمال النظافة والترتيب.
كما ان عمل المنشآت ـ حسب رؤية التنظيم ـ يشمل انشاء حوض سباحة خاص بالنادي مع كامل ملحقاته بالاضافة لانشاء ملعب الخماسيات وهو يمثل نقلة استثمارية طيبة تدر ارباحاً جيدة للنادي واكمال غرفة الساونا الموجودة بالاضافة لاكمال مشروع المسرح المقفول بنادي الهلال.
مجال العضوية:
يعمل التنظيم على مخاطبة كافة القطاعات الهلالية بمختلف شرائحها من اجل اكتساب عضوية التنظيم دون وصاية ودون تمييز من حيث الجنس أو النوع او الانتماء السياسي او العرقي او الديني اذ ان المعيار الأساسي للحصول على عضوية التنظيم تنحصر في كون المنتسب:
أ/ سودانياً.
ب/ هلالياً.
ج/ بالغاً راشداً.
د/ لديه القناعة الكاملة بأهداف وبرامج التنظيم.
وعضوية التنظيم هي عضوية تستمر مدى الحياة وكل من يكتسب عضوية التنظيم له الحق في عضوية مجلس الشورى ، ومن ثم له التصعيد بلوغاً للمكتب القيادي للتنظيم.
مجال قدامى اللاعبين:
يعتبر قدامي لاعبي نادي الهلال من أهم شرائح المجتمع الهلالي ، حيث ان التنظيم يعمل على الإستفادة من الخبرات التراكمية المكتسبة لهؤلاء النفر الكريم من واقع تاريخهم المشرف والكبير مع النادي عبر الحقب الزمنية المختلفة ، الأمر الذي يجعل منهم شريحة بالغة الأهمية حيث انهم يعتبرون دعامة اللجنة الفنية الواردة في هذا البرنامج بالاضافة للمشورة الفنية في كافة المجالات ذات الصلة ، وتمثيلهم داخل مجلس ادارة النادي بموجب الاعراف والنظام الاساسي لنادي الهلال كذلك يحرص التنظيم كل الحرص على رعاية قدامى اللاعبين ومنحهم الاولوية في ادارة الانشطة الاقتصادية التي تجري داخل اسوار النادي لتحسين اوضاعهم المعيشية تقديراً وعرفاناً لدورهم الريادي والقيادي في اعلاء راية الهلال والذود عن حياضه بالغالي والنفيس خلال الحقب المختلفة.
ختاماً:
ان تنظيم عزة الهلال اذ يقدم برنامجه الانتخابي وبرنامج عمله المستقبلي انما يهدف من ذلك لوضع تصوره العام ورؤيته لادارة الشأن الهلالي ، واضعاً في الاعتبار تسخير كافة الامكانات المادية والبشرية لنادي الهلال لتحقيق غاياته من خلال وضع هذا البرنامج موضع التنفيذ وجعله واقعاً يمشي بين الناس ، متخذاً من ذلك قاعدة صلبة واساساً متيناً للانطلاق نحو تحقيق الاهداف والغايات السامية ودون ان كون ذلك من باب الاستهلاك او الدعاية الانتخابية والتي تنتهي بانتهاء فوز اصوات الناخبين ، واضعين في الاعتبار ان فترة الثلاث سنوات المحددة لعمر دورة المجلس هي الاختبار الحقيقي والمحك الذي يوضح بجلاء مصداقية التنظيم وذلك من خلال اختيار عناصر فاعلة وذات قدرات كبيرة لوضع البرنامج موضع التنفيذ اساسهم في ذلك ايمانهم بقضية الهلال وعتقه من تبعية الفرد والعمل الجماعي الراشد بمؤسسية لا تعرف الخمول ونظام صارم في تحقيق هذه الغايات النبيلة ووضعها موضع التنفيذ دون كلل او ملل.
ولعل الشاهد على حتمية التنفيذ والتطوير هو الالتفاف الكبير المتوقع نحو اهداف التنظيم والتبشير بها عبر أجهزة الاعلام المختلفة مع يقيننا التام بأننا بشر نخطئ ونصيب ونصوب ونراجع دون ان نتراجع عن هذا الميثاق والعهد الذي قطعناه على أنفسنا وعلى قاعدة الهلال العريضة ، متمسكين بهدى الله وشرعه القويم واسوتنا الحسنة الحبيب المصطفى عليه افضل الصلوات واتم التسليم مؤكدين ان أمرنا شورى بيننا وانه لا فضل لأحد على الآخر الا بتقوى الله وحبه للوطن والهلال ويؤكد التنظيم في خاتمة برنامجه هذا ان الابواب والقلوب والعقول ستظل مفتوحة لكل المقترحات البناءة والآراء النيرة التي ستقدمها اجهزة التنظيم المختلفة عند اكتمال بنائها وتلك التي سيقدمها الاهلة بمختلف تنظيماتهم ومواقعهم سعياً الى برنامج متكامل يجعل من عزة الهلال التي تتفانى رحابها ستبقى باذنه وتعالي واقعه المعاش وخطه الأحمر الذي لا خلاف عليه ولا تقاعس في الذود عنه بكل مرتخص وغالي لأنها عزة مستمدة من ماضيه التليد وحاضره الزاهر ومستقبله المشرق الوضاء باذن الله.
ختاماً .. يقول الله تعالي :«فاذا عزمت فتوكل على الله ان الله يحب المتوكلين».. وعاش الهلال عزيزاً حراً ابياً متطوراً متصدراً .. والله من وراء القصد وهو المستعان.
المكتب القيادي :
والذي يتكون من :
1- رئيس التنظيم.
2- نائب الرئيس.
3- الامين العام.
4- امين المال.
5- وعدد من الأعضاء يمثلون القطاعات الآتية والتي يتكون كل منها من رئيس ومقرر و7 اعضاء ليصبح العدد الكلي للاعضاء 10 اعضاء:
ـ شعبة الاعلام وشعبة العلاقات العامة.
ـ الاتصال والتنظيم والشورى.
ـ الروابط الفرعية «على نطاق الخرطوم وولايات السودان».
ـ الروابط المهنية المتخصصة.
ـ الشعبة القانونية.
مجلس الشورى
ويمثل قاعدة التنظيم ويضم مجموعة من الاعضاء يضعون السياسات العامة للتنظيم ويمثلون الجمعية العمومية له.
الاهداف العامة للتنظيم
يقول تعالي في محكم تنزيله : «يا ايها الذين آمنوا اتقوا الله وكونوا مع الصادقين».. يضم التنظيم مجموعة متجانسة من الاعضاء يمثلون خيرة اهل الهلال وذلك من اجل تحقيق غايات نبيلة تتمثل في وضع البرامج والخطط الآتية والمستقبلية من اجل احداث التفوق المحلي والعالمي لنادي الهلال السوداني وذلك بوضع حزمة من آليات العمل ، التي تستهدف تحقيق الطموحات وتمثل النقلة النوعية لنادي الهلال ، من خلال رفع كفاءة وسقف طموحات الأهلة على اختلاف ميولاتهم وتعددهم ووضع البرامج الكفيلة بذلك والتي يمكن اجمالها وتمثيلها لا حصرها في الآتي
1- المجال الاجتماعي:
يهدف التنظيم لاعادة تمتين النسيج الاجتماعي لنادي الهلال عن طريق ربط اهل الهلال بقيم وموروثات نادي الهلال العظيم ، وذلك من خلال احياء تراث الهلال وافشاء القيم النبيلة داخل مجتمع الهلال العريض وتوثيق تاريخ الهلال منذ نشأته في عام 1930م واستصحاب الدور الريادي لرواد نادي الهلال من خلال الحركة الوطنية واحتضان الخريجين الأوائل واسهامهم في حركة استقلال السودان ، مروراً بالحقب التاريخية المختلفة ، والتي كان نادي الهلال فيها رائداً في مجال ترسيخ مبدأ اهلية وديمقراطية الحركة الرياضية في السودان ، وذلك من خلال الاحتفاء بمناسبات البلاد الوطنية القومية المختلفة وربط الجيل الحالي بجيل المؤسسين والرواد الاوائل للنادي وعقد ورش العمل والسمنارات والندوات الخاصة بالأحداث المهمة التي مرت بها امتنا والعمل على ربط الأهلة ببعضهم البعض من خلال الأنشطة المنتظمة التي سيشهدها النادي والحرص على التواصل وقيام قطاع اجتماعي فاعل ويطور العديد من الخدمات الاجتماعية لاعضاء النادي.
2- مجال الاقتصاد والاستثمار:
من خلال دراسة واقعية اجريت اتضح من واقع اداء الادارات المتعاقبة على نادي الهلال ان الملف الاقتصادي والاستثماري الخاص بالنادي لازال يتلمس خطاه دون ان يكون لهذا المجال الحيوي والخاص اي بنيات تحتية داخل اروقة النادي على الرغم من مرور اكثر من ثمانين عاماً على تأسيس نادي الهلال ، الا من بعض الاستثمارات التقليدية المتمثلة في انشاء عدد من الدكاكين والمخازن الملحقة بالاستاد والتي لم تزد عائدات ريعها عن الـ30.000 جنيه «ثلاثون الف جنيه» في الشهر ، وهو الأمر الذي لا يتناسب مع مكانة نادي الهلال المحلية والاقليمية والقارية ، بالاضافة للقاعدة الجماهيرية العريضة لفريق كرة القدم بنادي الهلال ، والتي قدرت بحوالي ثلاثين مليون مشجع ، وهو الأمر الذي يتطلب فتح ابواب الاستثمار وتطوير «اليات استثمارية حديثة ..الخ» على مصراعيه وتفعيل دور شركة هلال السودان للاستثمار والتعاقد مع شركات اقليمية ذات صلة ، وذلك من اجل تحقيق الأهداف الآتية:
أ/ تسويق الشعار والملابس وكافة الأنشطة الاعلانية للنادي.
ب/ تنمية القدرات المالية والتسويقية للنادي ، مما يشكل ذراعاً استثمارياً فعالاً.
ج/ ابتكار أدوات تسويقية ومنتجات تجارية جديدة تحمل اسم وشعار النادي.
د/ توطيد وتمكين العلاقة بين مشجعي النادي وشعاره.
هـ/ تنظيم انشطة وحملات ترويج للمنتجات التي تحمل شعار النادي.
و/ اعداد المعسكرات الخارجية والداخلية للمناشط وفريق كرة القدم تحت رعاية الشركات المختلفة.
ز/ تنظيم مهرجانات وبطولات محلية واقليمية تحت رعاية النادي بهدف الاستثمار.
ح/ تنظيم مهرجانات اعتزال النجوم بالنادي باشراف شركات الرعاية.
ط/ تقنين الروابط الخاصة بمشجعي النادي والاستفادة منها في تقوية ذراع الاستثمار.
ي/ الاستفادة من نجومية لاعبي فريق كرة القدم في الحملات التسويقية لمنتجات النادي.
ك/ تحقيق اعلى استفادة ممكنة من الموقع الالكتروني للنادي.
ل/ الاستفادة من شركات الاتصالات في ربط مشجعي النادي عبر خدمة الرسائل القصيرة SMS والـ Mail Box واحزمة الربط التقني للاتصالات.
م/ الاهتمام بصحيفة الهلال باعتبارها صوتاً معبراً عن ضمير الأهلة الحي في كل المواقع وليس مجرد تعبير عن موقف مجلس ادارة النادي واعادة اصدارها بشكل علمي يليق ومكانة نادي الهلال بالاضافة لاصدار مجلة الهلال الشهرية.
ن/ العمل على انشاء اذاعة الهلال ومحطة الهلال التلفزيونية.
س/ العمل على انشاء الاستراحة «الفندق الخاص» بنادي الهلال على سبيل الاستثمار لاغراض خاصة واستثمارية لحل مشاكل سكن اللاعبين المحليين والاجانب والاجهزة الفنية بخدمات متكاملة توفيرا للاستقرار الفني وعدم ارهاق خزانة النادي جراء تكاليف الاقامة في الفنادق المختلفة واستضافة الفرق الزائرة وذلك من واقع تأسيس استراحة اللاعبين «فندق الهلال» على اعلى المستويات المعمارية والخدمات الفندقية المدربة.
ع/ وضع اللوائح الخاصة بحركة استجلاب المحترفين من اجل الافادة الفنية والاستثمار بفتح قنوات الاتصال والتنظيم مع اندية شمال افريقيا واوربا.
ف/ انشاء اكاديمية الهلال لكرة القدم لتفريخ المواهب داخلياً وخارجياً.
3- المجال الاداري:
استصحابا للنجاحات الكبيرة التي حققتها الاندية الاقليمية المجاورة ذات الصيت العالي ، فقد استصحب التنظيم ومن خلال دراسة شاملة تجارب اندية عديدة في الوطن العربي وتوصل الى ان ادارة نادي الهلال يجب العمل فيها وفق منهج اداري واضح يتفق مع القوانين والقواعد المنظمة للعمل الشبابي والرياضي بالبلاد والنظام الاساسي لنادي الهلال لعام 2007م حيث ان سلطة مجلس الادارة هي السلطة التنفيذية الاولى بعد الجمعية العمومية لنادي الهلال والتي تمثل السلطة التشريعية الاعلى في النادي وسيعمل مجلس ادارة نادي الهلال وفقاً لبرامج هذا التنظيم وفق قيم وموروثات النادي ، وسيكون عمل المجلس من خلال هيكله التنظيمي المنصوص عليه بالاضافة لعدد من اللجان المساعدة والتي يحدد مجلس الادارة صلاحياتها وبرامج عملها بموجب اللوائح التي يصدرها المجلس وهي:
ـ لائحة مجلس الادارة.
ـ اللائحة المالية لمجلس الادارة.
ـ لائحة تنظيم العاملين بالنادي.
ـ لائحة تنظيم الروابط الداخلية والخارجية.
ـ لائحة تنظيم دائرة الكرة وشؤون اللاعبين.
ـ لائحة تنظيم المناشط.
ـ لائحة قدامي اللاعبين.
ـ لائحة المكتب التنفيذي للنادي.
ـ لائحة العضوية.
ـ لائحة رواد النادي.
كما ان مجلس ادارة النادي المنتخب يعمل من خلال توجيهات وأهداف التنظيم والمتمثلة في الآتي:
المجال الفني:
أ/ الارتقاء بجميع المناشط الخاصة بالنادي.
ب/ الارتقاء والاهتمام بفريق كرة القدم واحداث النقلة النوعية في هذا المجال ، من خلال استجلاب اللاعبين صغار السن اصحاب المهارات العالية على مستوى المحليين وانتقاء اللاعبين الاجانب من خلال لجنة فنية تنشأ لهذا الغرض ، واستجلاب المدربين اصحاب الكفاءة العالية، والاهتمام بالمعسكرات الخارجية والمباريات الودية الدولية والتي يكون من شأنها الارتقاء بالمستوى الفني لفريق كرة القدم بالنادي واستنباط كافة الافكار التي من شأنها المحافظة على البطولات المحلية وعقد الورش والندوات والسمنارات التي تسهم في تحقيق البطولات الخارجية .. هذا الحلم الكبير الذي يراود جميع محبي وعشاق النادي.
ج/ انشاء المدرسة السنية لنادي الهلال وفق معايير دولية وعلمية ، واستجلاب كافة عناصر الخبرة من اجل تقويم ودعم الناشئين بالنادي كنواة لانشاء اكاديمية الهلال لكرة القدم والتسويق لها داخلياً وخارجياً.
د/ استصحاب جميع الخبرات في دول الجوار ودراسة التجارب الناجحة لعدد من الاندية الاقليمية والقارية صاحبة البطولات الكبرى والاحتذاء بحذوها تحقيقاً ووصولاً لقمة النضوج الكروي الفني لنادي الهلال.
مجالا المنشآت:
بعد دراسة هندسية شاملة ومسح كامل لاستاد الهلال والمنطقة المجاورة اتضح ان هناك كثير من الأمور التي يجب القيام بها على مستوى المنشآت الخاصة بالاستاد والنادي ولعل من أهم اهداف التنظيم عبر مجلس ادارته المنتخب ان شاء الله هو القيام بالتحديثات الجذرية اللازمة وذلك لتحويل استاد الهلال الى جوهرة زرقاء وذلك عبر انشاء الطابق الثاني للاستاد وفقاً للمواصفات العالمية ، الأمر الذي يؤدي الى زيادة سعة الاستاد من 40.000 متفرج الى 60.000 متفرج .. كما أن الخطة والتي ستشرف عليها كبرى الشركات العالمية العاملة في هذا المجال ، تشمل تجليد الحوائط الخارجية للاستاد وانشاء مضمار بمواصفات حديثة وتغيير شامل لبوابات الدخول الملحقة بالاستاد ، والاهتمام بأمر الصرف الصحي وانشاء المقصورة الرئيسية بمواصفات قياسية بالاضافة لانشاء صالة الضيافة على خلفية المقصورة الرئيسية ، الامر الذي يشكل من استاد الهلال طفرة حقيقية في مجال المعمار ، مما يجعل بينة المشاهدة بينة جاذبة ومريحة للمشاهدين والضيوف ويجعل من استاد الهلال مفخرة حقيقية تتباهى بها الأجيال القادمة.
كما أن عمل المنشآت سيمتد لإكمال وانشاء الملعب الرديف الملحق بالاستاد الأمر الذي يحافظ على نضارة وبهاء استاد الهلال مع استجلاب العمالة الاجنبية المتخصصة للمداومة على اعمال النظافة والترتيب.
كما ان عمل المنشآت ـ حسب رؤية التنظيم ـ يشمل انشاء حوض سباحة خاص بالنادي مع كامل ملحقاته بالاضافة لانشاء ملعب الخماسيات وهو يمثل نقلة استثمارية طيبة تدر ارباحاً جيدة للنادي واكمال غرفة الساونا الموجودة بالاضافة لاكمال مشروع المسرح المقفول بنادي الهلال.
مجال العضوية:
يعمل التنظيم على مخاطبة كافة القطاعات الهلالية بمختلف شرائحها من اجل اكتساب عضوية التنظيم دون وصاية ودون تمييز من حيث الجنس أو النوع او الانتماء السياسي او العرقي او الديني اذ ان المعيار الأساسي للحصول على عضوية التنظيم تنحصر في كون المنتسب:
أ/ سودانياً.
ب/ هلالياً.
ج/ بالغاً راشداً.
د/ لديه القناعة الكاملة بأهداف وبرامج التنظيم.
وعضوية التنظيم هي عضوية تستمر مدى الحياة وكل من يكتسب عضوية التنظيم له الحق في عضوية مجلس الشورى ، ومن ثم له التصعيد بلوغاً للمكتب القيادي للتنظيم.
مجال قدامى اللاعبين:
يعتبر قدامي لاعبي نادي الهلال من أهم شرائح المجتمع الهلالي ، حيث ان التنظيم يعمل على الإستفادة من الخبرات التراكمية المكتسبة لهؤلاء النفر الكريم من واقع تاريخهم المشرف والكبير مع النادي عبر الحقب الزمنية المختلفة ، الأمر الذي يجعل منهم شريحة بالغة الأهمية حيث انهم يعتبرون دعامة اللجنة الفنية الواردة في هذا البرنامج بالاضافة للمشورة الفنية في كافة المجالات ذات الصلة ، وتمثيلهم داخل مجلس ادارة النادي بموجب الاعراف والنظام الاساسي لنادي الهلال كذلك يحرص التنظيم كل الحرص على رعاية قدامى اللاعبين ومنحهم الاولوية في ادارة الانشطة الاقتصادية التي تجري داخل اسوار النادي لتحسين اوضاعهم المعيشية تقديراً وعرفاناً لدورهم الريادي والقيادي في اعلاء راية الهلال والذود عن حياضه بالغالي والنفيس خلال الحقب المختلفة.
ختاماً:
ان تنظيم عزة الهلال اذ يقدم برنامجه الانتخابي وبرنامج عمله المستقبلي انما يهدف من ذلك لوضع تصوره العام ورؤيته لادارة الشأن الهلالي ، واضعاً في الاعتبار تسخير كافة الامكانات المادية والبشرية لنادي الهلال لتحقيق غاياته من خلال وضع هذا البرنامج موضع التنفيذ وجعله واقعاً يمشي بين الناس ، متخذاً من ذلك قاعدة صلبة واساساً متيناً للانطلاق نحو تحقيق الاهداف والغايات السامية ودون ان كون ذلك من باب الاستهلاك او الدعاية الانتخابية والتي تنتهي بانتهاء فوز اصوات الناخبين ، واضعين في الاعتبار ان فترة الثلاث سنوات المحددة لعمر دورة المجلس هي الاختبار الحقيقي والمحك الذي يوضح بجلاء مصداقية التنظيم وذلك من خلال اختيار عناصر فاعلة وذات قدرات كبيرة لوضع البرنامج موضع التنفيذ اساسهم في ذلك ايمانهم بقضية الهلال وعتقه من تبعية الفرد والعمل الجماعي الراشد بمؤسسية لا تعرف الخمول ونظام صارم في تحقيق هذه الغايات النبيلة ووضعها موضع التنفيذ دون كلل او ملل.
ولعل الشاهد على حتمية التنفيذ والتطوير هو الالتفاف الكبير المتوقع نحو اهداف التنظيم والتبشير بها عبر أجهزة الاعلام المختلفة مع يقيننا التام بأننا بشر نخطئ ونصيب ونصوب ونراجع دون ان نتراجع عن هذا الميثاق والعهد الذي قطعناه على أنفسنا وعلى قاعدة الهلال العريضة ، متمسكين بهدى الله وشرعه القويم واسوتنا الحسنة الحبيب المصطفى عليه افضل الصلوات واتم التسليم مؤكدين ان أمرنا شورى بيننا وانه لا فضل لأحد على الآخر الا بتقوى الله وحبه للوطن والهلال ويؤكد التنظيم في خاتمة برنامجه هذا ان الابواب والقلوب والعقول ستظل مفتوحة لكل المقترحات البناءة والآراء النيرة التي ستقدمها اجهزة التنظيم المختلفة عند اكتمال بنائها وتلك التي سيقدمها الاهلة بمختلف تنظيماتهم ومواقعهم سعياً الى برنامج متكامل يجعل من عزة الهلال التي تتفانى رحابها ستبقى باذنه وتعالي واقعه المعاش وخطه الأحمر الذي لا خلاف عليه ولا تقاعس في الذود عنه بكل مرتخص وغالي لأنها عزة مستمدة من ماضيه التليد وحاضره الزاهر ومستقبله المشرق الوضاء باذن الله.
ختاماً .. يقول الله تعالي :«فاذا عزمت فتوكل على الله ان الله يحب المتوكلين».. وعاش الهلال عزيزاً حراً ابياً متطوراً متصدراً .. والله من وراء القصد وهو المستعان.
